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帮招联营托管:早教机构好的管理就是:少讲道理,多打胜仗!
来源: | 作者:帮招企服 | 发布时间: 2022-01-04 | 191 次浏览 | 分享到:

怎么做好早教机构管理?


就是:少讲道理,多打胜仗。


只讲道理的管理弊端是:不能解决员工当下的问题,无法形成榜样的力量!


越是在最困难的时候,在员工顶不住的时候,管理者更不能退缩、回避,你要亲自带头,冲在前面,去解决问题,去争取胜利。



打仗的团队与打胜仗团队,一字之差,精气神截然不同!


打仗是干活,关注的是过程,是“有没有做”。


打胜仗是责任,关注的是结果,是“有没有做好“。


明知客户很难搞定,敢不敢毅然决然地往前上?第一次被客户拒绝了,能不能再坚持一下?这条路走不通,那就换条路再试试呗……


总而言之,事在人为,如果真想拿到好的结果,方法总比困难多。


安徽某早教托育园的投资人赵园长,就是最好的例子!


当“市场不好”时,当“员工能力不够”时,赵园长就一马当先冲在最前面,用自己的实际行动,不断学习,从最初的每月2万的业绩,做到现在的每月20万的个人业绩!


擅长打胜仗才善于管理!


在带领团队取得一次又一次的胜利中,管理者才会有个人魅力,机构奋斗的文化才会被团队深度认同,忠诚与斗志旺盛,机构绩效持续增长自然水到渠成!


电影《长津湖》中,七连乘火车北上入朝,当大家自豪地说着过往战绩时,朱亚文饰演的指导员梅生,面色沉重地告诉新兵伍万里:“伤亡不值得夸耀,挺住就是一切!”


战争,是竞争最残酷的形态;胜利,是战士唯一的信仰。而健康的业绩是早教机构唯一的信仰!